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领导带班制度(试行)

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发表于 2020-1-8 18:47:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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带班
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<现在开始正题了哦,认真仔细看下面正文文章> 中铁电气化局集团领导带班制度(试行)
第一章 总则
第一条 为认真落实建筑工程施工现场公司负责人及项目负责人带班制度,加强现场安全质量监控,特制定本制度。
第二条 本制度规范了公司带班负责人、项目负责人的职责、带班形式及工作流程。

第三条 本制度适用于公司的所有施工现场。

第四条 本制度根据建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质[2011]111号制定。

第五条 公司带班负责人包括企业法定代表人、总经理、主管片区质量安全和生产工作的副总经理、总(副)工程师等公司领导。本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。带班负责人应具备相应的安全生产资格证明和工作经验。
第二章 职 责
第六条 公司带班领导职责:
(一) 公司带班领导职责及要求执行《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质[2011]111号,带班时间不能少于办法规定时间。

第七条 项目负责人带班职责:


(1)项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人,应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。



(2)项目负责人必须在施工现场进行带班,每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班。



(3)将安全生产作为首要责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业。


(4)及时发现并组织消除事故隐患和险情,制止违章违规行为。
严禁违章指挥。


(5)当现场出现重大安全隐患或遇险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织人员及时有序撤至安全地带,按照各项目部应急响应及应急预案积极应对。



(6)总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核,并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。


(7)履行安全生产管理规定的其它职责。
第八条 公司安质环保部职责:


(1)根据公司施工现场领导带班计划,督促实施。


(2)检查各级带班制度落实情况,发现问题并及时采取应对措施。


(3)将项目负责人带班情况列入安全生产责任制考核。
第三章 工作流程
第九条 公司安全质量环保部负责统计填写公司领导《施工现场领导带班统计表》(见附件1)并归档备案。
第一十条 项目部安质部负责统计项目负责人带班统计表并归档备案。带班统计表应包括:项目名称、带班时间、带班领导姓名、带班内容等内容。

第一十一条  公司带班领导带班检查,主要对超过一定规模危险性较大的分部分项工程进行检查,项目部填写《公司领导带班检查记录表》(附件2),带班记录应分别在公司安全质量环保部和项目部存档备查,并于每季度末月25日上报至公司安全质量环保部。在检查中需全面了解项目负责人的带班情况,听取项目部负责人带班情况汇报并检查带班记录。

第一十二条  当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时,项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。公司负责人应到施工现场进行带班检查。

第一十三条  工程项目出现险情或重大隐患时,公司带班领导应至施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。
第一十四条  项目负责人执行经理带班生产时,要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制,及时消除隐患。
要认真做好《项目负责人带班情况记录表》(见附件3)并签字存档备查。
第一十五条  项目负责人因其他事务需离开施工现场时,应书面委托具备安全生产管理相应资格的人员代其承担管理工作,被委托人应相对固定。
第一十六条 若带班当日发生事故,则带班领导必须对伤员组织抢救,保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上报,以便协助进行事故调查、查找原因,并提出有效的安全整改措施。
第四章 考核与奖惩
第一十七条 公司安质环保部每季度末对项目负责人带班情况进行考核,并参照本规定进行奖惩。
第一十八条  奖励细则:
1.对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法,并在本项目安全生产管理中取得显著成绩的项目负责人,结合年度考核对其进行奖励。

2.对带班过程中能及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者,由本公司一次性奖励1000-10000元。
3.对防止事故扩大、抢险有功者,由本公司一次性奖励1000-5000元。

第一十九条  处罚细则:
1.带班领导不按要求组织检查、履行职责,忽视安全生产造成事故者,应承担安全责任,并接受相关的追究和处罚。
2. 项目负责人带班带班时间不符合规定的,每少一天处罚500元;每月带班时间少于应带班天数50%的,处罚2000元;年度累计3个月未按要求落实带班的,处2000元以上,并取消个人评奖资格。

3. 项目负责人因其他事务离开施工现场,但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者,处以1000元以上罚款。
4.因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的,项目负责人除承担损失外,将被处以10000元以上罚款。同时,对责任人予以通报批评。
5.伪造带班记录者,每发现一起,对项目负责人处以每天500元以上罚款。
6.项目部不及时上报领导带班计划及公司要求上报的其他相关信息的,视情况处1000元以上罚款。带班记录简单不认真的,每发现一次罚200元。

7. 对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予2000元以上处罚。
8.对违反本制度规定,经公司指正不改的,加倍处罚并继续整改。
视情节严重予以相关行政处分。
第五章 附 则
第二十条  本制度自下发之日起正式实施。

第二十一条 本制度由公司安质环保部负责解释。
附件:1.《施工现场领导带班统计表》
2.《公司领导带班检查记录表》
3.《项目负责人带班情况记录表》
附件
1:
施工现场领导带班统计表
统计日期:   年  月  日
序号
日期
带班领导
工程名称
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
统计人:         
附件
2:
公司领导带班检查记录表
工程名称


公司带班负责人

项目负责人

检查日期

检查主要内容
(危险性较大分项分部工程在内的安全管理和工程质量状况、施工现场安全生产带班履职情况,包括:现场以往检查发现的隐患整改情况等)
存在问题:
检查的评价和下一步工作要求:
受检查单位项目负责人(签字)
日期:
备注:另附公司带班负责人检查施工现场照片、会议签到表、会议记录等证明材料
附件
3:
项目负责人带班情况记录表
编号:
工程名称
施工部位
带班工序
日期
主要作业内容
存在问题
处理意见
带班领导签字。
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